WissensVision sucht nachhaltig agierende Kunden für eine langfristige partnerschaftliche Zusammenarbeit. Nachhaltigkeit in Bezug auf die Wertschätzung der Arbeitnehmer und der Umwelt.

Unternehmen, die:

• ihre Mitarbeiter als wichtigste Wissens- und Innovationsquelle wertschätzen.
• die Umwelt als Grundlage des Lebens achten.
• mit Ihren aktiven Geschäftspraktiken die Lebensumwelt verbessern.
• natürliche Ressourcen schätzen und behutsam damit umgehen.
• Wissen entwickelt haben die Lebensumwelt zu schützen.
• das entwickelte nachhaltige Wissen teilen wollen.
• das Wissen mit neuen innovativen Ideen und Geschäftsmodellen weiter entwickeln wollen.

Wenn Sie eines dieser interessanten Unternehmen sind, dann rufen Sie mich doch gleich an!

Ich freue mich auf ein erstes Gespräch mit Ihnen und auf eine langfristige partnerschaftliche Zusammenarbeit!

Udo Flachs Nóbrega

Als offizieller Partner der ConWeaver GmbH lade ich Sie herzlich auf die CEBIT 2012 ein. Hier können Sie einen Einblick in die Möglichkeiten mit Wissensnetzen bekommen und sehen, dass Wissensnetz Technologie kein Zukunftsthema für 2017 ist, sondern eine praxisorientierte Lösung, die in 2-6 Monaten implementiert ist, Mehrwerte produziert und Ihr Unternehmen bewegt…

Nach der Präsentation können wir gemeinsam das Thema in angenehmer Atmosphäre im Loungebereich vertiefen!

1. Prozessverbesserung mit automatisierten Wissensnetzen
2. Praxisbeispiele für Wissensnetze und deren Mehrwert

Mi. 07.03.12 von13:30 bis 14:10 Uhr und

HANNOVER STAND (Halle 6, Stand G14)

Rufen Sie mich auch gerne dazu an unter 0176/10446391
Mehr Informationen finden Sie hier:

Gerne stelle ich Freikaten für diesen Tag zur Verfügung,

Mit freundlichen Grüßen

Udo Flachs Nóbrega
WissensVision
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Freiberufliche Unternehmensberatung für WissensVisionen & Innovationen
http://wissensvision.de || mailto:udo.flachs@wissensvision.de
http://gplus.to/WissensVision
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Mobil: +49 (176)104 463 91
Willy-Brandt-Ring 28
31157 Sarstedt

Interview mit dem Autor Frank Leistner im Google+ Hangout mit sechs aktiven Knowledge Managern aus der Praxis. Der Live Stream des Hangouts wird gleichzeitig auf http://www.ununi.tv/ übertragen.

Mastering Organizational Knowledge Flow: “How to Make Knowledge Sharing Work”

Im Sommer 2011 habe ich einen persönlichen Wissensmanagement Benchmark mit deutschen und internationalen Unternehmen in meiner Freizeit gestartet. Dabei habe ich viele interessante aktive Knowledge Manager kennen lernen dürfen und bin in einen intensiven Best Practice Austausch eingestiegen.

In dieser Phase bin ich durch Herrn Jäger (xingKM Community Moderator) mit Herrn Leistner bekannt gemacht worden. Eine Bekanntschaft, die bleibende Spuren in Form von Wissensflüssen hinterlassen hat.

Deshalb freue ich mich umso mehr, dass ich Sie zu einem live Interview mit Frank Leistner in einem neuen Format einladen darf. Wir starten das erste Goole+ Knowledge Jam, das erste Knowledge Flow Interview auf Google+ im Hangout Format mit Frank Leistner. „Mastering Organizational Knowledge Flow: How to Make Knowledge Sharing Work“

Datum und Uhrzeit

Initiator

Udo Flachs Nóbrega
WissensVision

Information

Sehr geehrte Damen und Herren,

gerne lade ich Sie ein zu meinem 1. Wissensfluss Live-Online-Seminar „Wissensflüsse in ihren Unternehmen als Return on Investment (ROI)” ein.

“Optimale Wissensflüsse bilden die Basis für erfolgreich agierende und gesunde Mitarbeiter und gewinnbringende Finanzflüsse.”

Es werden die sechs Kernfelder der Wissensflüsse vorgestellt. Mögliche Vorgehensweisen und innovative Ideen werden praxisnah aufgezeigt. Sie haben jederzeit die Möglichkeit Fragen zu stellen und die Diskussionen anzuregen. Um das sicher zu stellen bieten wir in dem Live-Online-Seminar auch nur 10 Plätze an. (Weitere Termine siehe untern)

Wissensmanagement als Initiative für Ihr Unternehmen.
Ich freue mich auf einen intensiven Austausch mit Ihnen!

Beginn: Do, 02.02.2012, 18:00
Ende: Do, 02.02.2012, 19:00
Anmeldeschluss: Do, 02.02.2012, 18:00
Kosten: 49,00€

In einem Schritt zur Anmeldung:
Anmeldung CertBoard

In Xing können Sie auch Ihre Teilnahme bestätigen:
Bestätigung und schauen wer auch teilnimt.

Mit freundlichen Grüßen
Udo Flachs Nóbrega
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Weitere Termine finden Sie hier:
Freitag, den 03. Februar 2012 um 11:00 Uhr
Donnerstag, den 02. Februar 2012 um 15:00 Uhr

Ich freue mich auf Sie!

“Best Practice: Hundert Jahre Mitarbeiterwissen – effizient organisiert”

Das Unternehmen HAUTAU GmbH zeigt wie sie seit Jahren mit ihrer wichtigsten Ressource, das “Wissen” der Mitarbeiter, umgeht.

Hier finden Sie mehr zu der Veranstalltung, sie ist kostenlos und sehr zu empfehlen!

Veranstaltungsort: MARITIM Grand Hotel Hannover
Straße: Friedrichswall 11
PLZ/Ort: 30159  Hannover

Grüße Udo Flachs

Platz 1: 81% Mitarbeiterführung
Platz 2: 71% Psychische Erkrankungen rechtzeitig zu erkennen
Platz 3: 61% Wissensmanagement

Sind das auch Ihre Top 3 Themen?
Wenn Ja, was sind Ihre jeweiligen Themen unter den Platzierungen?
Wenn nein, was ist für Sie wichtig?

http://www.pressemitteilungen-online.de/index.php/personal-trends-2012-mitarbeiterfuehrung-und-anti-burnout-strategien-am-wichtigsten/

WissensVision bietet Lösungen für die 3 Top Personalthemen, schauen Sie doch mal vorbei oder vereinbaren Sie mit uns gleich einen Termin.(+49 (176)104 463 91)

http://gplus.to/WissensVision
http://wissensvision.de

WissensVision bietet Ihnen Lösungen für folgende strategische Fragestellungen:
•    Manager 2.0:         Wie Führungskräfte die Zukunft und die Wissenskultur gestalten?
•    Kollaboration:      Wie schaffen es Teams agil Verantwortung zu übernehmen?
•    Fähigkeiten:          Wie wird fehlendes Wissen in Fähigkeiten umgewandelt?
•    Wissensnetze:       Wie werden Informations- und Wissensflüsse optimiert?
•    Partizipation:       Wie fließen Erfahrungen der Wissensarbeiter in die Strategie ein?
•    IT-Technologie:   Wie einfach kann IT für Ihren Wissensfluss eingesetzt werden?

Der Weg vom praxisorientierten Wissensmanagement zum Knowledge Flow Management & agilen Wissensnetzen!

Mit freundlichen Grüßen

Udo Flachs Nóbrega
WissensVision
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Die erste, das Buch strukturierende, Dimension ist die Reise auf dem Pfad der Knowledge Management Spirale. Die zweite Dimension, des Buches von Edna und Tuvya, ist eine internationale Reise zu den Unternehmen, die Wissensmanagement praktizieren. Die Dritte liegt in der Zeitachse und macht deutlich, dass Knowledge Management keine Modeerscheinung ist und seit langem wirtschaftliche Relevanz besitzt.

Der Aufbau des Buches ist konsequent und erleichtert dem Leser das Verständnis. Nach jedem Kapitel gibt es eine „Conclusion“ und „The Magnificent 7“. Immer gut geeignet das Buch wieder aus dem Bücherregal zu holen und schnell ein Thema nachzuschlagen.

Das Buch überzeugt durch eine Ausgewogenheit von Theorie, Praxis und gelebten Erfahrungen aus dem Berufsalltag und kann immer wieder den Bezug der drei Dimensionen zur Wirtschaftlichkeit herstellen.

Für Leser, die nur an technischen Informations-Management Lösungen für Wissensmanagement interessiert sind, ist das Buch nicht zu empfehlen, es sei denn Sie wollen die Reise in das Wissensmanagement starten und verstehen wie wichtig das Thema für jedes erfolgreiche Unternehmen ist.

Bevor ich das Buch kannte habe ich im frühen Sommer 2011 selbst die Knowledge Management Reise begonnen und stehe jetzt mit vielen deutschen und internationalen Wissensmanagern im engen Austausch und freue mich auf Intensivierung der Reise auf dem 3. Globale Peter Drucker Forum in Wien in der nächsten Woche!

Wenn Sie sich das Inhaltsverzeichnis anschauen, sehen Sie schnell den ganzheitlichen Knowledge Management Ansatz, der sich in dem Buch wie eine Reise auf einer Spirale entwickelt. Ganzheitlich, da alle wichtigen Bereiche des Wissensmanagements definiert, diskutiert und an Beispielen dargestellt werden. Von der Motivation und dem Business Case, zur Strategie und Kultur, hin zu Menschen, Interaktion, Performance, Kunden und schließlich zu Innovationen. So dass die Spirale wieder von vorne beginnen kann, nur auf einem anderen Niveau!

Edna Pasher und Tuvya Ronen haben ihre langjährige Erfahrung in das Buch einfließen lassen und es bei mir geschafft, Wissen zum Fließen zu bringen und für weitere innovative Gedanken zu sorgen!

Vielen Dank für die Bereitschaft und Zeit Eure wertvollen Erfahrungen in einem Buch zu veröffentlichen, so dass wir alle davon profitieren können! Ich profitiere besonders von den Ansätzen und kann für meine tägliche Arbeit als Wissensmanager sehr viele praktische Impulse übertragen und auf meine aktuelle Arbeit transferieren. Eine Übertragung der Beispiele 1:1 wird nie funktionieren, denn jedes Unternehmen stellt immer ein komplexes Individuum dar, mit einer eigenen Historie, Kultur und Eigenleben.

Für Unternehmens-Entscheider ist das Buch ein guter Einstieg, um die Mechanik ganzheitlichen Wissensmanagements und die langfristige positive Wirkung auf die  Wirtschaftlichkeit zu verstehen. Natürlich nur wenn Sie bereit sind in langfristige Initiativen zu investieren und nicht nur in kurzfristigen „Low Hanging Fruits“ zu denken!

 ” Only organizations that are constantly renewing themselves will prosper, in a constantly changing world ”

Edna Pasher  

Mit freundlichen Grüßen und ein schönes Wochenende wünscht Ihnen Udo Flachs Nóbrega

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Rezession:

 “The complete Guide to Knowledge Management“ Edna Pasher (Autor), Tuvya Ronen (Autor)

nun habe ich es im Urlaub geschafft, die Rezession zu einem besonderen Buch zu schreiben. Ein Buch was mir gezeigt hat, dass mein aktuelles Wissensmanagement Programm, welches ich derzeit bei AtoS erarbeite und umsetzte, in die richtige Richtung geht und ich nicht alleine mit diesen Herausforderungen bin.

Kurz, prägnant, einfach und ohne umschweife berichtet Frank Leistner aus seinem langjährigen praktischen Erfahrungsschatz als Chief Knowledge Officer beim SAS Institute.

Mit seinen praktischen Beispielen hat er es bei mir als Leser geschafft „Wissen zum Fließen“ zu bringen und für neue Ideen und Lösungsansätze zu sorgen. Er verspricht nicht nur ein Konzept zum „Managen des Wissensflusses“, sondern sorgt schon beim Lesen für einen stetigen Wissensfluss.

„Ein Gespräch auf Augenhöhe“

Vergleichbar ist dieses Buch mit den Erfahrungen, die ich bei dem 27.WIMIP (Industrie-Arbeitskreis Wissensmanagement in der Praxis) Treffen, bei Johnson Controls machen durfte. Dort haben sich ca. 20 aktive Wissensmanager aus der deutschen Industrie zwei Tage zu einem Gedankenaustausch getroffen. Hier konnte ich erleben was in anderen großen Unternehmen im Punkto Wissensmanagement läuft und wohin die Reise gehen wird. Besonders interessant war die Erkenntnis, dass wir alle unabhängig voneinander mit unterschiedlichen Gewichtungen in die gleiche Richtung arbeiten!

Was mich fasziniert ist, dass es ein Forum gleichgesinnter und erfahrener Kollegen gibt, die sich auf gleichem Niveau in Augenhöhe austauschen, voneinander lernen und sich gegenseitig inspirieren.

Das Buch von Herrn Leistner kommt in die gleiche Richtung, es gleicht einem „Gespräch auf Augenhöhe zwischen erfahrenen Wissensmanagern“. Wobei er es auch schafft für Wissensmanagement Einsteiger den Sachverhalt einfach zu beschreiben und nicht das spannende Thema im Fachvokabular zu ersticken. Als erfahrener Wissensmanager fühle ich mich in dem Buch wohl und kann die Gedankengänge gut nachvollziehen, lerne schnell von seinen Ausführungen und kann mich und die eigene Arbeit kritisch hinterfragen.

Entscheider die fühlen, dass hinter dem Begriff Wissensmanagement etwas wertvolles steckt, bekommen einen praxisorientierten Überblick, können anhand des transferierten Wissens schnell eine eigenes Programm im Unternehmen aufsetzten und lernen auf welche Punkte und Aktivitäten besonderes Wert zu legen ist. Auch bei der Auswahl des zukünftigen Wissensmanagers stellt Herr Leistner einen guten Überblick der notwendigen Eigenschaften dar.

Natürlich ist das Buch auch für Neulinge spannend, die sich dem Thema selber widmen wollen. Dabei besticht das Buch mit der einfachen Art der Wissensvermittlung. Es ist kein Hexenwerk den Wissensfluss im Unternehmen zu fördern, auch mit kleinen Aktivitäten mit wenig Budget, wie an den beschriebenen Beispielen zu lernen ist.

Das Buch beschäftigt sich ganzheitlich mit meinem Verständnis von Wissensmanagement, der eine Ausgewogenheit der Aktivitätsfelder von Wissenstausch zwischen Personen und der Zuhilfenahme von technischer Unterstützung zusammen bringt.

Meine Hauptaktivitätsfelder dabei sind:

• Leadership
• Culture
• Collaboration
• Capabilities
• Knowledge Models & Networks
• Organization, Roles & Processes
• Technology

Der letzte Absatz auf Seite 89 bringt das „Managing Knowledge Flow Prinzip“ auf den Punkt:

„The solution lies more in trying to get obstacles removed from the flow than trying to make people do things. But often it is more about identifying the key barriers that keep people from sharing their knowledge and work on reducing those.“

Da Wissen nur in den Köpfen der Menschen / Kollegen steckt ist es nicht möglich es zu „Managen“, wir können uns nur um den best möglichen Rahmen kümmern, dass Wissen in welcher Art auch immer zwischen Menschen fließen kann.

Vielen Dank Frank Leistner für dieses wertvolle Buch! Es beschreibt nach meiner Meinung gut,  was Wissensmanagement heute im Stande ist zu leisten und welche positiven Einflüsse auf Unternehmen entfaltet werden. Wichtig dabei ist die Kontinuität und die Ausrichtung, dass aus einzelnen Knowledge Management Projekten eine langfristige Knowledge Flow Initiative wird.

Mit freundlichen Grüßen Udo Flachs Nóbrega

Rezession des Buches „Mastering Organizational Knowledge Flow“ von Frank Leistner. Chief Knowledge Officer, SAS Institute

Dennoch bleibt bei Ihnen das Bauchgefühl der Ungewissheit, ob die ausgewählte Strategie und den Wissensmanagement Methoden wirklich zu Ihrem Unternehmen passen.

Hier empfiehlt es sich, einen externen Experten als Wissensmanagement Strategie Coach einzukaufen und als Sparringspartner zu nehmen, um die Strategie auf Herz und Nieren zu prüfen.

Sie kaufen sich vor Projektbeginn Wissensmanagement Erfahrung ein und minimieren so effizient Ihr Projektrisiko und  möglichen “Non Conformance Costs”. Die Kosten, die durch Fehler in der Konzeptionsphase gemacht werden steigen stetig mit dem Projektfortschritt, je später sie erkannt werden.

Sie wollen die Strategie und das Konzept vor dem Projektstart anhand von Best Practices und Wissensmanagement Erfahrungen spiegeln.  Dann lesen Sie hier weiter. …..

oder rufen gleich an: Telefon: +49 (174) 1532342 WissensVision.de

Ihr Mehrwert:

• Sie reduzieren Ihr Projektrisiko
• Sie nutzen die langjährige Wissensmanagement Erfahrung
• Sie nutzen Best Practice & Worst Practice Erfahrungen
• Sie fördern die Transparenz, Vertrauen und Fehlertoleranz
• Die Planung selbst wird zum Vorreiter der neuen Wissensmanagement Kultur in Ihrem Unternehmen.
• Ihr Unternehmen verändert sich zur lernenden Organisation
• Sparen Zeit/Geld, da klassische Wissensmanagement Fehler nicht wiederholt werden
• Sparen Zeit/Geld, da das „Rad nicht immer neu erfunden wird“
• Intensive interne Wissensmanagement Lernkurve durch Coaching

Der Weg vom praxisorientierten Wissensmanagement zu agilen Wissensnetzen!

Kontakt:

WissensStrategien