Nutzen Sie das Peer Review Verfahren in Ihrem Krankenhaus um Fehlerquellen aufzuspüren und Verbesserungspotentiale zu erschließen. Ob es um die Behandlung von Patienten, um OP-Techniken oder Patienten zu Patienten Prozesse geht. Auf gleicher Augenhöhe werden die Vorgehensweisen besprochen und strukturiert moderiert.

Hierbei wird im Prinzip auf den Dialog gesetzt und der persönliche Wissenstransfer unterstützt. Dabei werden Krankenhaus überreifend auch Best Practices weitergegeben. Wissenslücken können schnell aufgespürt werden und ermöglichen eine kontinuierliche Verbesserung.

Aber auch in Ausnahmesituationen kann die Methodik der Peer Reviews einen Mehrwert bilden und Risiken minimieren. Wenn z.B. bei einem Krankenhaus ein Umzug ansteht, wird er gewissenhaft von den Planungsbeauftragten intern vorbereitet.

Als neutraler außenstehender Partner unterstützen wir Sie mit den Umzugsplanern und involvierten Team in einem Workshop. Die Umzugsplanung wird auf Risiken und geplante Ziele überprüft, anschließend wird der Umzug durch Supervision begleitet.

Abschließend wird in einem Lessons Learned Workshop, mit dem Umzugsteam, die Ergebnisse ausgewertet und zusammengefasst. Das Krankenhaus profitiert in den Bereichen der Patientensicherheit, Qualitätssicherung, Risikominimierung und Wissensmanagement, zusammengefasst in der  Reduzierung der Umzugsfolgekosten.

Werden die Lessons Learned strukturiert an andere Krankenhäuser weiter gegeben, wird das Rad nicht immer neu erfunden und kann dazu beitragen Risiken und Kosten zu minimieren.

Literaturhinweise:
http://www.aerzteblatt.de/v4/archiv/artikel.asp?id=97270

Peer Review im Krankenhaus: Evaluation zeigt: Es gibt noch Verbesserungspotenzial, aus dem Dtsch Arztebl 2011; 108(27): A 1518–20 von Oda Rink (Leiterin IQM –Fachausschuss Peer Review)

A tsunami called Google+ is swashing over the virtual world!

Caused through an earthquake of a new social network platform caused a mass movement from Facebook & Co with no similar historically analogy. As I was invited to Googe+ there were more than 10 Mio. user on, after one week 20 Mio. and now, only Google will know the right amount of user! ( http://mashable.com/2011/07/22/google-plus-numbers/)

But who will be the winner and who will be the victims in the future of this social network tsunami? Taken the counts of users for granted, it’s a real tsunami and it will grow exponentially in the near future!

In the first round Google is the winner and the revenue and earnings out of marketing and advertisements will explode. Millions of user pump in their personal data and interests for free. We get a new social media toy for free and start to play! Google have at the moment more than 20 Mio test user and free user feed back, it’s amazing! Imagine the car industry will have such an amount of test user! The development of the new e-mobile cars were finished today.

Companies and persons who want to make marketing are winners too, if they can take the advantage of early movers, can communicate in the social network and combine a lot of followers behind them.

At the moment we can observe, that the Google+ is growing like a brain of a new born baby. A lot of impressions come together and over float the new human being. We see hundreds and millions of 2 second statements, placed in 2 seconds and be read and answered in 2 seconds. The advantage is that a neuronal network is growing and you can find a loot of new inspirations. But not to deep and in many cases hundreds of users follow one person and comments like lol, coll, awesome!, ….. are in the air.

Nothing but hot air!…………………

If you write an article that goes a little bit deeper, nothing happened. At the moment, I see a lot of fun here and everybody is playing with Google+, a lot of energy is invested, a huge playground that brings together people from different cultures, continents and different privileged classes.

But in my point of view this is only the fist step and only the first step in a coming revolution of social networks. How the social network will change our life in the near future, nobody knows??? I hope the best!

In the Arabic world we have different revolutions, based on the possibility to share knowledge at Facebook and Twitter without been controlled from the governmental security forces. They fight for the right for a life in and with freedom; they fight for a democratic world to participate to develop their countries to become a better place in the future. I wish you all the best to reach your goals!

In our occident cultural, we have already the democratically basics and our focus on the social networks are marketing and fun bases aspects to enforce the individuality in every person who participate. Some activities will run out of the social networks in to our real live like Guerilla-Gardening, Adbusting, Flashmobs, Planking, Containern,…. creative fun activities based on the same interested of the participants.

These movements grow so dramatically in a short time period that no politician can follow and the laws will be outdated when they are released, because the new social technology is changing and expanding so fast.

Companies will also profit in marketing and advertisements, and innovative workers in a company can establish a benefit by using social networks. They will easily find new impulses, new ideas, new movements and new contacts in the social network. A huge benefit for companies!

But what about the employees who are only chatting uncontrolled hot air into the social networks. A decrease of efficiency will be the result and in worst cases every one can see whole company structures, names with expertise’s transparent in the net, for head hunters an easy way to hunt experts.

In times of over flowing email accounts and in addition to that an expanding degree of communication on social networks an employee possibly will take every lack of concentration in work to look into the social network, what/who is on at the moment? Or the automatically pop up of every message distributes the concentration and the employee is lost in the virtual word! Companies should be also the victims of the tsunami and nobody can count how many money will wasted by these activities. 2 second messages hot air, no value! But we are all in a social network. Great!

Companies have to react with new strategies to implement social networks in a strategic way to receive a benefit out of these new technological approaches. They need to find answers on the information over flow and strategies to reduce the information for every employee to the valuable minimum. Knowledge management and knowledge nets are one answer, but they have to be implemented in a company strategically. Companies who are aware of this will be the winner in the near future; the other companies will loose a lot of money and efficiency.

For me as a knowledge manager it is magnificent to be part of the revolution and see what is happening. I can help companies not to die on the information over flow!

One other solution is to design new workplaces and desks without a computer. If you take care in your architectural design of offices, your employees will gain the freedom to work concentrated with their own brain, not distributed from emails and social network hot air overflow. If they need the internet they have to move into a other room.

We are in front of a revolution and the tsunami called Google+ is only one small knell to further developments. Nobody will know what is happening in the near future!

Here one personal appeal to the word community of social network user!

Is Google+ a social network???? Or only a network of fun?????

Let’s not forget that we are all human beings with feelings and whishes.

On the one hand we have enough food and are living in a land of floating honey in rivers. On the other hand are people dying in eastern of Africa, children are dying………

This problem is not causes by the poor harvest in this year; it is caused by humans only interested in their own advantages over years. I know history is always an overthrow of old forces with new forces and every time some forces take the personal advantage and concentrate power and revenue, other are suffering hunger!

I’m dreaming of a better world where no one needs to suffer hunger or die, it’s achievable, we have enough food on earth but on the one place to much on the other nothing.

Problems made from humans for humans. We all know how to live in peace and harmony; we have the knowledge, the power and money to save thousands of people in eastern of Africa. Facebook and Twitter were able to start revolution in the Arabic world, is Google+ able to save live?

Is Google+ a !!! social !!! network??????   Not only a tool for 2  second news?

At the moment we are all investing fun power to Google+ and forget about people dying in Africa. Let’s combine the power of over 20 Mio. users of Google+ to save Africa!

Convince me that Google+ is a human social network to empower a force to save life on earth!

Not only Google+ also Facebook, Twitter & Co can help to make it happen. We are a community of experiences human beings; we are well educated and have ideas every day, let’s find ideas and put them to activities to save children and adults in eastern of Africa!

Or is that Google+ posting to deep and not cool?

Sorry for my bad English but it is an intrinsic power in me to send out this message, this vision for a better world!

Thank you for your effort to combine the power, ideas and activities in advanced!

Best regards Udo
Post your comment here or on my Google+ profile

Sind es die gierigen Manager die scheinbar ohne Skrupel, ohne mit der Wimper zu zucken aus jeder Situation ihren Vorteil ziehen? Egal, ob ein Kollege dabei zu Schaden kommt oder gar das Wissen des Kollegen als das eigene Wissen/Idee verkauft wird? Alle wichtigen Entscheidungen im Hintergrund in Seilschaften verhandelt werden und die Mitarbeiter die Ergebnisse mit dem Satz „Love it or leave it!“ um die Ohren gehauen bekommen?

Oder der allen wahrscheinlich bekannte, technisch orientierte Manager, der sein technisches Umfeld bis in Detail kennt, den keiner etwas vormachen kann! Führung ist Nebensache, das kann ich so!

Viele Faktoren haben zur letzten Wirtschaftskrise beigetragen, einer davon mit Sicherheit auch die Besetzung von Führungspositionen mit technokratischen oder hierarchiehörigen Persönlichkeiten. Den Fokus klar geschärft und nicht über den Tellerrand schauen!

Beste praktische Beispiele können immer wieder bei Dilbert nachgelesen werden. Das Peter-Prinzip unterstützt und  schützt in großen Unternehmen die alt bekannte Form des Managements über die Hierarchie.

So die Realität in vielen Betrieben in Deutschland und in der Welt.

Wenn Sie bei einer Suchmaschine die beiden Sätze eingeben erhalten Sie weitere Lektüre zu dem Thema.

Die sieben Managertypen – und welcher Erfolg hat

Wie geil ist das denn…..

Nun verzeichnen wir immer wieder eine deutliche Verkürzung der Zeitperiode für die Verdoppelung von Wissen. Projekte werden immer komplexer, die von keinem alleine gestemmt werden können. Der Informationsfluss an jedem einzelnen Arbeitstag ist gewaltig, nicht nur die Anzahl der Emails.

Wissen muss fließen, das richtige Wissen, in der Kommunikation und Internaktion mit dem Team neue Ideen heraus bringen. Was kann ein Manager aus seiner Führungsposition mitbringen, um das fließen von Wissen in Gang zu bringen oder besser noch zu unterstützen?

Für mich rückt hier die Basis des Wissensmanagement in das Zentrum der Betrachtung.

Die Wissenskultur in einem Unternehmen!

Kümmert sich das Management um einen effizienten Rahmen für eine effiziente Wissenskultur, wird sich das Management ernsthaft mit Vertrauen, Offenheit, Fehlertoleranz und Transparenz auseinander setzten.

Bitte aber nicht in dem Sinne „Wir stellen mal einen Bericht ins Intranet und versenden mal eine schöne Email mit einer schönen Marketing Folie an unsere Mitarbeiter. Der Rest erledig sich von alleine!“ Das erste Anzeichen, das in Ihrem Unternehmen mit der Kultur was nicht stimmt ist, das darüber gesprochen wird oder es offizielle Handlungsanweisungen gibt.

In Unternehmen mit gut funktionierender Wissenskultur ist es nicht notwendig darüber zu sprechen. Vormachen ist die Devise!

Werte bilden die Grundlage der Wissenskultur, sie kann man nicht diktieren! Werte werden gelebt. Nur durch vormachen kann ein Manager zu einem Wandel in der Kultur beizutragen. Mit Sicherheit nicht der einfache Weg!

Nun zu den modernen Management Eigenschaften, die ich gern zur Diskussion stellen möchte!

(Einfachheit halber schreibe ich hier nicht von Managerinnen oder Managern, für mich ist es wichtig die Eigenschaften mitzubringen und eine gute Mischung im Management vorzufinden! Ich erhebe auch keinen Anspruch auf Vollständigkeit der Liste!)

Der moderne Managerin oder Manager:

  • versteht Führung als Profession, das technische Wissen ist wichtig, aber als Manager stellt er die Führungsaufgabe in das Zentrum der Überlegungen und Aktivitäten.
  • ist Dienstleister für sein Team, um den optimalen Rahmen für die Zielerreichung des Teams zu schaffen.
  • arbeitet mit seinem Team an einer gemeinsamen Vision.
  • arbeitet in der Lösungsfindung partizipierend und Ergebnisoffen.
  • ist neuem aufgeschlossen und kann begeistern.
  • fördert den Evolutionsprozess im Team zwischen alt bewährtem und neuen.
  • fordert Feedback, von oben nach unten und von unten nach oben.
  • ist bereit sich stetig aus dem Feedback zu verbessern und dazu zu lernen
  • verlangt Höchstleistungen und gibt Freiräume.
  • in Phasen höchsten Projektdruckes ist er fähig das Team einen Freiraum zu geben, damit das Gehirn eines jeden einzelnen im Team sich erholen und weiter innovative Lösungen anbieten kann.
  • sind neuem aufgeschlossen gegenüber und bereit über den Tellerrand zu schauen.
  • ist ein Querdenker und erwartet dies auch von seinem Team.
  • überträgt Verantwortung.
  • gibt Ziele vor und sagt nicht wo der Weg lang geht.
  • gibt Vertrauen und Entscheidungsfreiräume. (Uli Stein Boot am Wasserfall)
  • denkt und handelt ganzheitlich und systemisch.
  • bringt Wissen und Wissensträger zusammen.
  • lebt Wissensteilung vor
  • ist fehlertolerant und fördert das lernen aus Fehlern und aus Best Practices im ganzen Team.
  • sucht nach Stärken im Team und fördert und fordert sie.
  • identifiziert weißen Flecken und sucht gemeinsam nach Lösungen, um sie zu füllen.
  • setzt strukturiert Wissensmanagement Methoden wie Lessons Learned ein und gibt sein Wissen an das Team weiter.
  • bindet das Team in strategische Überlegungen ein.
  • gibt Transparenz über die Geschäftszahlen und unterstützt das Team in dem Verständnis darüber.
  • unterstützt die Entwicklung der Teammitglieder als Mensch und Wissensexperte
  • ist fähig neue Formen der Medien zu nutzen. (Z.B. Wikis als Toolunterstützung zur Strategieentwicklung)
  • hat einen Sinn für Nachhaltiges Handeln und fordert das von seinem Team.
  • hat praktische Erfahrung und Verantwortung in der Kindererziehung übernommen.

Vorleben ist das Motto!

AKTUELL habe ich dazu im Deutschen Ärzteblatt einen spannenden Artikel von Dr. Anna Martini „Praxisführung: Grenzen verschieben, die Stimmung aufhellen“ Dtsch Arztebl Int 2011; 108(29-29):1354 18.07.2011.
http://www.aerzteblatt.de/v4/archiv/artikel.asp?src=heft&id=98150

Der Mehrwert für das Unternehmen ist, dass Mitarbeiter sich wohler fühlen und sich  besser mit einem Werteorientierten Unternehmen identifizieren. Sie werden als Experten in ihrem Fachgebiet ernst genommen und erhalten einen Rahmen, in denen sie Verantwortung übernehmen und über sich hinaus wachsen können. Das Team ist mehr als die einzelnen Teammitglieder. Die Wissensspirale kann anfangen zu drehen und der positive Flow sich entfalten.

Habt Ihr noch Beispiele, was eine Managerin oder Manager von heute ausmacht?

Könnt Ihr mir leibhaftige Manager nennen, die das leben? Ich bin auf der Suche solche Manager kennen zu lernen.

Oder gehören Eigenschaften von meiner Liste da nicht rein?

Grüße Udo Flachs Nóbrga

Weitere Links und Quellen:

Anbei noch ein Bericht aus der Zeit von Martin Walser sagt: Macht ist in dem Maße schlimm, wie sie unkontrollierbar ist, egal, wer sie ausübt.

»Alle Arbeitsplätze sind sicher«, hatte die Geschäftsleitung des Zulieferers verkündet – vier Monate später spülte eine Entlassungswelle 200 Arbeitsplätze weg. »Wir konzentrieren uns aufs Inlandsgeschäft«, versicherte der mittelständische Unternehmer – ein Jahr später expandierte die Firma nach Osteuropa. »Ich wünsche mir mehr offene Rückmeldungen«, hatte der Abteilungsleiter eines Elektronikkonzerns behauptet. Drei Wochen danach degradierte er seinen eigenen Stellvertreter, der ihn kritisiert hatte………

http://www.zeit.de/2011/30/C-Coach

2011 Deutschlands Beste Arbeitgeber 2011

http://www.greatplacetowork.de/best/list-de.htm

Vergleich Cogneon GmbH Manager 1.0 – 2.0

http://dl.dropbox.com/u/6363260/Jam-Doku/Manager-10-vs-20.JPG

 

Gedanken aus dem Krankenhausalltag von Dr. Jens Ebnet

Vielfach kommt es im klinischen Alltag zu Wissensverlusten. Besonders anfällig sind hierbei die zahlreichen notwendigen „Schnittstellen“ während der 24-Stunden-Betreuung der Patienten.

Wer kennt es nicht? Nach einem Nachtdienst wurde eine Übergabe durchgeführt, die trotz Konzentration und Kaffee unter der vorhandenen Müdigkeit gelitten hat. Auf dem Weg nach Hause fällt dann der Groschen: „DAS wollte ich doch meinen Kollegen noch erzählen…“. Es bleibt dann die Hoffnung, dass die Kollegen es bereits selber herausgefunden und das Vergessen des Faktums noch keine negativen Auswirkungen auf die Patientenversorgung hatte.

Diesem Vergessen werden im klinischen Alltag Maßnahmen entgegengesetzt, wie das Anbringen von Schildern am Patientenbett („Achtung Penicillinallergie!“, „Verlegung auf Überwachungsstation“ etc.).

Doch Fehler kommen vor, Wissensverluste ziehen potentiell schädliche Wissenssenken nach sich, die den Patienten bedrohen können, wenn auch nicht immer bedrohen müssen.

Wenn bei einer Penicillinallergie unwissentlich ein ähnliches Antibiotikum gegeben wird, so mag dies meistens ohne Schaden für den Patienten ablaufen, aber ein Bruchteil der so behandelten Patienten wird im Rahmen einer Reaktion auf den verwandten Wirkstoff reagieren. Statistik macht nur Sinn bei großen Patientenpopulationen, den einzelnen Patienten wird es zu 100 % treffen.

Wenn im Rahmen einer Allgemeinanästhesie zur Vorbeugung von Übelkeit ein Kortisonpräparat gegeben wird, so mag dies in dieser Indikation sehr wirksam sein, allerdings kann dann die mikroskopische Diagnose von Lymphdrüsenkrebs erschwert bis unmöglich sein. Dass diese Diagnose gesichert oder verworfen werden soll, muss der Anästhesist folglich vorher wissen.

Wenn im Rahmen einer Checkliste vor Narkose- und OP-Beginn mehrfach festgestellt wird, dass die Routinelaborwerte vorhanden sind, so mag dies erfreulich sein, es sagt jedoch nichts über die Laborwerte selber aus. So können bis zu OP-Anfang schlechte Werte „durchgezeichnet“ werden, da sich die Beteiligten in falscher Sicherheit wiegen. Das bloße Vorhandensein von Gerinnungswerten sagt nichts über einzelne Werte aus. Wenn Piloten Checklisten durchgehen, so macht es auch wenig Sinn, wenn sie sich vergewissern, dass ein Fahrwerk vorhanden ist. Im Idealfall ist es bei der Landung auf hartem Grund auch ausgefahren.

Fehler und Kommunikationsprobleme sind menschlich und kommen täglich vor. Viele Fehler können durch Redundanzen vermieden werden. So muss sich der abgebende Arzt vom Zustand des Patienten persönlich überzeugen und der aufnehmende Arzt muss diesen auch zeitnah persönlich untersuchen.

Da es aber um Patienten geht, ist jeder (Beinahe-)Fehler einer zuviel.

Es muss alles unternommen werden, um Wissensverluste zu begrenzen. Dies kommt vor allem den Patienten, aber auch dem Unternehmen zugute und schafft einen Mehrwert.

beschäftigen Sie sich in Ihrer Personalarbeit auch aktiv mit dem Thema Wissensmanagement?

Dabei ist Ihnen bestimmt aufgefallen, das vielen Wissensmanagement Projekte immer wieder immens viele Dokumentations-, Strukturierungs- und Aktualisierungsaufwände nach sich ziehen.

Wie oft veraltern Yellow Pages Projekte nach kurzer Zeit, da die Kollegen im Arbeitsalltag einfach nicht ihre Projekthistorie nachpflegen können. Die Yellow Pages sind nicht aktuell. Oder, ein anderes Beispiel, wie schnell in Unternehmens Wiki Projekten die Einträge veraltern! Ablagen mit alten Dokumenten veralten,……..

Ein wesentlicher Aspekt für den Erfolg von Wissensmanagement Projekten im Unternehmen ist die strategische Verbesserung der Unternehmenskultur, hin zu einer  Wissenskultur von Vertrauen, Offenheit und Fehlertoleranz. Der Aspekt ändert aber nichts am Dokumentationsaufwand.

Ein anderer Aspekt ist natürlich, dass die Mitarbeiter eingestellt sind, um ihr Tagesgeschäft zu erledigen, ihre Ziele zu erreichen und wenn möglich sich stetig zu verbessern. Dies steht bei einer hohen Auslastung der Mitarbeiter immer wieder im Widerspruch zu dem Aspekt Wissen zu dokumentieren, für andere zur Verfügung zu stellen und von anderen zu lernen.

Ein Weg aus der Falle ist natürlich die produktive Auslastung auf  60%-75% zu reduzieren und den Mitarbeitern persönliche Lernziele und Freiheiten zu geben. Durch diese Freiräume können Innovationen entstehen, die sie nicht für möglich gehalten haben! Setzt aber eine Wissenskultur voraus und ein Management 2.0 das genau diese Freiräume schafft. Die Kollegen hätten dann auch Zeit um Yellow Pages zu Pflegen und Lessons Learned durchzuführen.

Aber warum nicht einfacher?

Lassen Sie doch ein Wissensnetz für Sie arbeiten!

In einem schlanken Projekt können Sie, personalrechtlich abgesichert, die Datenquellen definieren, die für eine Yellow Page wichtig sind. Über ein Wissensmodell wird definiert, welche Beziehungen diese Informationen haben und wie sie angezeigt werden. Die Yellow Page wird dann automatisiert über den Input der Daten Quellen erstellt und man findet immer den richtigen Ansprechpartner. Die Mitarbeiter können sich ganz und gar auf ihren Output konzentrieren und in Ruhe arbeiten, das Wissensnetz bildet sich automatisiert!

Die Potentiale werden sich schnell für nationale aktive und ganz besonders für international aktive Unternehmen erschließen. Ein Beispiel Projekt bedurfte nur einer Projektdauer von einem Monat und einem ROI von weniger als einem Jahr.

Was halten Sie von dem Ansatz?

Wenn Sie Interesse haben, sprechen Sie mich an, Udo Flachs Nóbrega

Nicht morgen sondern heute!

Wenn sich Unternehmen zusammen schleißen treffen zwei über lange Jahre gewachsene IT Systeme aufeinander. Das Problem ist immer wieder, welche Systeme bleiben erhalten und was passiert mit den Daten. Meist kommt ein erheblicher Zeitdruck hinzu.

Wenn Sie bereit sind eine existierende Wissensnetz Technologie einzusetzen, dann können sie den Übergag in die neue gemeinsame Welt wesentlich effizienter sicherstellen als mit herkömmlichen IT Tools.

Der Mehrwert liegt darin, dass im Prinzip alle Systeme erst mal vorhanden bleiben können und mittels der Wissensnetz Technologie angebunden werden. Sie brauchen sich nur um das Wissensmodell zu kümmern, welche Daten in welcher Beziehung in einem Use Case Sinn machen und könne so das weiterarbeiten aller Kollegen sicherstellen. Dabei können sie die Technologie so einsetzten, dass die bestehende Architektur sichtbar wird und langfristig strukturiert standardisiert werden kann.

Es können aber auch neue Systeme, die nicht zu Altsystemen passen angehängt und mittels des Wissensnetzes verbunden werden. Das Wissensnetz bildet sich automatisiert aus der Definition des Wissensmodells und den verbundenen Daten zu bestimmten Use Cases. So lässt sich z.B. eine Unternehmens  Yellow Page durch ein Wissensnetz automatisiert erstellen. Beide Mitarbeitergruppen können so schnell Experten von der noch anderen Seite finden und sich zu bestimmten Themen austauschen. (Rechtliche und personalrechtliche Aspekte müssen auch hier berücksichtigt werden.)

Ihr Mehrwert in der M&A Phase, Sie schaffen schnell mit geringem Aufwand Transparenz in den bestehenden Strukturen und können mit dem Überblick eine saubere Standardisierung der Prozesse und IT Landschaft planen und durchführen. Wenn aus prozessualen oder technischen Gründen ein Abschalten eines Altsystems nicht möglich ist wird die Integration über das Wissensnetz gesteuert und sie können die Effizienz neuer und alter Systeme verbinden.

Wenn Sie Interesse haben, sprechen Sie mich an, Udo Flachs Nóbrega

Heute Morgen habe ich einen Artikel in der Zeitung „Die Zeit“ Nr. 27 Seite 49 gefunden, der mich zu dem neuen Artikel bewegt hat. Er beschäftigt sich mit der Veränderung der öffentlichen Kultur durch das Internet. „Ab nach draußen!“ von Hanno Rauterberg den Artikel gibt es derzeit nur in dem „old fashioned paper Format“, richt aber gut und man kann es gut in die Hand nehmen, oder für „Die Zeit“ Abonnenten online im Audio Format.

In Wissensnetzen kann heute jeder nach seiner Interessenlage schnell Kontakte knüpfen. Ob für berufliche Zwecke oder private Interessen ist dabei ganz egal. Ist doch mit der Entstehung des Internets erst die Angst entstanden, dass die Jugend am Computer vereinsamt oder sogar im Schutze der Anonymität verroht.

Veränderung: Ausgleich zwischen bewährtem & jungen

Veränderung: Ausgleich zwischen bewährtem & Anpassung an neuen Bedingungen

Scheint sich diese Ängste durch die innere Waage des Menschen und dem Wunsch nach Ausgleich nicht zu manifestieren. In den arabischen Ländern sind Facebook & Co Katalysatoren für Revolutionen für Meinungsfreiheit und Recht auf Freiheit. In unseren Gegenden geht es im Moment nicht um politische Revolutionen, sondern mehr um Individualismus und Freizeitgestaltung. Guerilla-Gardening, Adbusting, Flashmobs, Planking, Containern der Kreativität scheint keine Grenzen gesetzt zu werden.

Interessengesteuert kommen so Menschen in Europa zusammen, die sonst nie zusammen gekommen wären. Ich sehe die aktuelle Phase, als einen iMUT „internationalen MassenUserTest“ für kommende Web 2,5 oder Web XY Lösungen. Denn es wird viel „Heiße Luft“ publiziert und die Web Inhalte sind heute oft ohne Inhalt. Man fragt sich wieso so viele User den ganzen Tag „On“ sind ? Haben die denn nichts anderes zu tun?

Eine Tendenz scheint auch klar zu werden, denn wer als jugendlicher seinen Spielplatz bei Facebook & Co nicht einrichtet, der bekommt von dem sozialen Gefüge nicht mehr alles mit und ist durch die neue Art der Kommunikation „OFF“, nicht mehr dabei! Das ich geh mal raus zum spielen eines 5 jährigen kommt immer seltener, denn auf der Straße spielen kaum noch Kinder mit Dosen Fußball……………

So trägt die Bildung von Wissensnetze zur kulturellen Veränderung bei, bleibt spannend zu beobachten wie die Entwicklung weiter geht.

Schönes Wochenende Udo Flachs Nóbrega